Interview_Prostějov_Tomáš Soldán EN_CZE

Tomáš Soldán, výkonný ředitel

Setkejte se s Tomášem Soldánem, jednatelem společnosti

Tomášova cesta k vedení společnosti Solero Prostějov odráží jeho celoživotní nadšení pro energetické systémy. Vyrůstal v Prostějově a jeho fascinace energií začala na střední škole, což ho vedlo ke studiu strojírenství. Během své kariéry zastával různé pozice, včetně pozice experta LEAN ve společnosti Honeywell Aerospace, než převzal vedení společnosti Solero Prostějov. Tomáš je hluboce oddaný základním hodnotám společnosti, zejména její filozofii „ALL-IN“, která je hnacím motorem úspěchu týmu. Je pro něj tak důležitá, že má dokonce na svém stole poznávací značku s touto filozofií. Pro Tomáše je úspěch výsledkem společného úsilí jeho týmu a růstu, kterého společně dosahují.

Co podnítilo vaše nadšení pro energetiku?



„Můj zájem začal na střední škole, když jsem se dozvěděl, jak energie pohání vše kolem nás. Nebylo to jen pouhé pojmy – energie pohání svět. Můj otec, který má doktorát, mě povzbuzoval, abych mířil vysoko, a tak jsem studoval strojírenství a později pracoval jako výrobní manažer, zatímco jsem dokončoval postgraduální studium. Bylo to náročné, ale dal jsem do toho vše.“


Vždy jste veděl, že se stanete generálním ředitelem?


„Vůbec ne! V té době jsem byl výrobním manažerem a nabídka přišla nečekaně. Váhal jsem, ale vzpomněl jsem si na radu svého otce: „Generální ředitelé se rodí praxí, ne narozením.“ Přechod od řízení výroby k dohledu nad finančními a provozními aspekty byl výzvou, ale rychle jsem se učila a získal příslušné sebevědomí.


Jaké je tajemství vašeho úspěchu jako týmu?


„Není to jen moje zásluha, ale zásluha celého týmu. V mém prvním roce (2017) jsme restrukturalizovali společnost, aby se silné stránky jednotlivých zaměstnanců lépe sladily s rolemi, ve kterých mohli mít největší dopad. Na základě posouzení dovedností a zájmů každého zaměstnance jsme je přesunuli na pozice, kde se cítili silní a v souladu s našimi cíli. Také jsme automatizovali procesy, odstranili nadbytečné pozice a vytvořili nové role. Tento přístup nám pomohl udržet silné zapojení zaměstnanců a dosáhnout rekordních výsledků v následujících letech. Neustále přezkoumáváme naši strukturu, abychom zajistili, že všichni budou i nadále růst a prosperovat.“


Jak udržujete motivaci a zapojení členů týmu?


„Kromě výše uvedeného jsou klíčové také komunikace a uznání. Pravidelně pořádáme schůzky, abychom všechny seznámili s výkonností společnosti a vyzdvihli jejich přínos. Investujeme do školení, od měkkých dovedností po řešení konfliktů, a zajišťujeme, aby se zaměstnanci cítili oceněni prostřednictvím odměn, týmových výletů a oslav. Je to tu jako v rodině – práce je náročná, ale podporuje ji silný smysl pro účel.


Jak se kultura týmu promítá do úspěchu zákazníků?



Co čeká tým v Prostějově v budoucnu?



Jakým způsobem Solero podporuje místní komunitu?



Máte na závěr nějakou myšlenky týkající se úspěchu společnosti Solero Prostějov?